Trainingskatalog und Reservation
ITIL 5 Transformation
Zielgruppe
Transformations- und Change-Manager, Enterprise & Business Architects, Organisationsentwickler, Agile & DevOps Coaches, Führungskräfte in IT und Business sowie Management-Berater, die tiefgreifende organisatorische Veränderungen, Modernisierungen des Operating Models oder technologiegetriebene Transformationsprogramme initiieren, steuern und nachhaltig verankern wollen.
Nutzen
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Target Operating Model (TOM) Design: Verstehen, wie moderne, agile und serviceorientierte Betriebsmodelle konzipiert werden, um Silos aufzubrechen und digitale Wertströme durchgängig zu steuern.
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Ganzheitliches Organizational Change Management (OCM): Beherrschen bewährter Methoden zur Begleitung von Menschen durch den Wandel, Überwindung von Widerständen und Etablierung einer kontinuierlichen Lern- und Innovationskultur.
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Skalierung von Wertströmen & Agilität: Praktische Fähigkeiten zur Transformation bestehender Strukturen hin zu flussorientierten, anpassungsfähigen Organisationseinheiten (Value Stream Scaling).
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KI & Automatisierung als Transformationstreiber: Gezielte Integration von Künstlicher Intelligenz, Automatisierungs-Plattformen und modernen Datenmodellen in das organisatorische Gefüge und die Arbeitsweisen.
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Nachhaltige Wertrealisierung & Messbarkeit: Etablieren von Steuerungsmechanismen, Metriken und Feedbackschleifen, um den messbaren Geschäftsnutzen von Transformationsinitiativen transparent zu sichern.
Inhalt
Das Modul vermittelt praxisnahe Methoden zur Steuerung komplexer organisatorischer Veränderungen und zur zukunftssicheren Ausrichtung moderner Betriebsmodelle:
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Grundlagen organisationaler Transformation: Treiber, Modelle und Phasen erfolgreicher digitaler und kultureller Transformationen
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Operating Model Transformation: Design, Transition und Optimierung von Zielbetriebsmodellen (TOM) unter Einbindung der vier Dimensionen
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Organizational Change Management (OCM) & Leadership: Führung im Wandel, Stakeholder-Mobilisierung, Kommunikation und Befähigung der Mitarbeitenden
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Value Stream Realignment & Flow: Reorganisation von Prozessen und Teams entlang von End-to-End-Wertströmen zur Durchsatz- und Qualitätssteigerung
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Kultur, Zusammenarbeit & Psychologische Sicherheit: Etablieren einer fehlerfreundlichen Innovationskultur, Abbau von Abteilungssilos und Stärkung agiler Praktiken
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KI-gestützte Arbeitsweisen & Modernisierung: Verankerung von KI-Tools, Automatisierungsstrategien und Digital-Skills in der Belegschaft
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Transformationssteuerung & Governance: Priorisierung von Change-Portfolios, Risikomanagement und kontinuierliche Ausrichtung an den Unternehmenszielen
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Messung von Transformationserfolgen: Definition von Reifegradmodellen, Fortschrittsmetriken und Nachhalten der nachhaltigen Wertrealisierung
Kurssprachen: D / E Kursdauer: 24 Stunden
Prüfungsmodus:
Computerbased - Onsite-Proctoring am letzten Kurstag
Prüfungsvoucher - ein Jahr gültig
Zertifikat wird ausgestellt durch:
Peoplecert
Betreuungsformate:
| Format | Währung | Preis (3 Tge) | Preis Prfg / Person |
| Inhouse 4 bis 8 Personen | EUR / CHF | 3680 | 410 |
| VIP Coaching - Videoconf | EUR / CHF | 3680 | 410 |
| Elearning | EUR / CHF | 960 | inklusive |
Disclaimers / IPR Hinweise:
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