speziell Führungs- und Fachkräfte, die sich und Ihr Unternehmen auf Krisensituationen vorbereiten wollen, aber dabei auf best Practice setzen, wenn es um die Automatisierung von Complianceprozessen und des Compliance- und Nachhaltigkeitsreporting geht.
Inhalt
Grundlagen eines integrierten GRC-Führungssystems: Zusammenspiel von Governance, Risiko, Compliance und Resilienz
Regulatory Change & Compliance Management: systematische Umsetzung neuer regulatorischer Anforderungen entlang des Compliance-Lebenszyklus
GRC-Prozessautomatisierung: Identifikation und Priorisierung automatisierbarer GRC-Aufgaben und Kontrollmechanismen
Einsatz von RPA, Intelligent Process Automation (IPA) und Decision Automation im GRC-Kontext
Risikofrüherkennung und Early-Warning-Mechanismen zur Verlängerung von Entscheidungs- und Reaktionszeiten
Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Audit-Readiness durch strukturierte Daten, Workflows und Evidenzführung
Plattformbasierte Umsetzung (z. B. Jira, Confluence, ServiceNow) und Nutzung vorhandener IT-Landschaften
Business Case & Operating Model für GRC Automation: Nutzen, Skalierung, Governance und nachhaltiger Betrieb
Nutzen
Dieser Kurs nützt, weil er zeigt, wie Governance, Risiko und Compliance von einer manuellen Pflichtübung zu einem steuerbaren, automatisierten Führungssystem weiterentwickelt werden. Teilnehmende lernen, regulatorische Anforderungen strukturiert zu übersetzen, effizient umzusetzen und dauerhaft nachweisbar zu betreiben – mit deutlich weniger Aufwand und Reibungsverlusten.
Der Kurs vermittelt, wie RPA, Intelligent Process Automation und Decision Automation gezielt eingesetzt werden, um GRC-Aufgaben zu beschleunigen, Transparenz zu schaffen und Fehlerquellen zu reduzieren. Er schafft Klarheit darüber, welche GRC-Prozesse sich automatisieren lassen, wie bestehende Plattformen (z. B. Jira, Confluence, ServiceNow) genutzt werden können und wie ein belastbarer Business Case entsteht.
Gleichzeitig verbessert der Kurs die Früherkennung von Risiken, verlängert die Reaktionszeit und entlastet Fach- und Führungskräfte spürbar im Tagesgeschäft. So wird GRC zum aktiven Beitrag für Resilienz, Zielerreichung und nachhaltige Unternehmenssteuerung – statt zum Kosten- und Stressfaktor
| Format | Währung | Preis (3 Tge) | Literatur |
| Onsite oder Video | EUR / CHF | 3600,-- | 180 |