Unternehmenstransformation und Roadmap Execution

speziell Führungs- und Fachkräfte, die sich und Ihr Unternehmen auf Krisensituationen vorbereiten wollen, aber dabei auf best Practice setzen, wenn es um die Transformation und Neuausrichtung von Unternehmensteilen, ganzen Unternehmen oder Geschäftsbereichen geht

Inhalt
 

• Einordnung von Umweltveränderungen und deren Auswirkungen auf Entscheidung, Ausführung und Zielerreichung
• Verständnis von Enterprise Capabilities als zentrale Steuerungsgröße jenseits von Projekten und Organigrammen
• Ableitung strategischer Absichten und deren Übersetzung in steuerbare Capabilities
• Struktur und Anwendung des Capability Lifecycle von der Intention bis zur Kontrolle
• Identifikation, Klassifikation und Priorisierung von Kern-, Enabling- und ergänzenden Capabilities
• Aufbau und Nutzung von Capability Maps als Führungs-, Kommunikations- und Entscheidungsinstrument
• Bewertung von Capability-Reife, Abhängigkeiten und kritischen Engpässen
• Verknüpfung von Capabilities mit Digital-, Risiko-, Prozess- und Governance-Kontrollen
• Capability-basierte Kapazitäts- und Ressourcenplanung in volatilen Umfeldern
• Entwicklung capability-orientierter Roadmaps und mehrjähriger Fahrpläne
• Integration bestehender Steuerungsmechanismen wie OKR, OODA und Risikomanagement
• Anwendung des Frameworks auf konkrete Geschäfts-, Transformations- und Krisenszenarien

Nutzen
 

• Dieser Kurs nützt Ihnen überall dort, wo Sie Entscheidungen treffen müssen, deren Erfolg nicht von der Idee, sondern von der tatsächlichen Umsetzungsfähigkeit Ihrer Organisation abhängt. In vielen Organisationen ist bekannt, was man erreichen möchte – unklar ist jedoch, wozu die Organisation im gegebenen Moment realistisch fähig ist. Genau an dieser Stelle setzt der Kurs an.
• Er hilft Ihnen, die Lücke zwischen strategischer Absicht und operativer Realität sichtbar zu machen. Sie lernen, Ihre Organisation nicht primär über Strukturen, Projekte oder Maßnahmen zu betrachten, sondern über die Capabilities, die diese Ergebnisse überhaupt erst ermöglichen. Dadurch wird erkennbar, welche Fähigkeiten tragfähig sind, wo Abhängigkeiten Entscheidungen verzerren und an welchen Stellen Investitionen oder Priorisierungen ins Leere laufen würden.
• Besonders wirksam wird der Kurs in volatilen Umfeldern. Wenn sich Rahmenbedingungen ändern, Ziele verschieben oder neue regulatorische Anforderungen auftreten, geraten klassische Planungs- und Steuerungslogiken an ihre Grenzen. Der Kurs vermittelt Ihnen eine Denk- und Steuerungslogik, mit der Sie auch unter Zeitdruck handlungsfähig bleiben, weil Entscheidungen auf der Reife, Verfügbarkeit und Steuerbarkeit Ihrer Capabilities beruhen und nicht auf Annahmen oder Wunschbildern.
• Für Sie als Führungskraft bedeutet das mehr Sicherheit in der Entscheidung selbst und in deren Vertretbarkeit. Sie können begründen, warum etwas jetzt möglich ist oder bewusst nicht, warum eine Repriorisierung sinnvoll ist oder warum eine Initiative verschoben werden muss. Führung wird dadurch ruhiger, konsistenter und weniger reaktiv.
• Der Nutzen entfaltet sich zudem dort, wo unterschiedliche Disziplinen aufeinandertreffen: Strategie, IT, Risiko, Compliance, Prozesse und Talente. Der Kurs schafft eine gemeinsame Sprache, die bestehende Frameworks nicht ersetzt, sondern verbindet. Dadurch werden Abstimmungskosten reduziert und die Organisation gewinnt an Kohärenz.
• Am Ende nützt Ihnen dieser Kurs dort, wo es darauf ankommt, Entscheidungen nicht nur zu treffen, sondern sie auch wirksam umzusetzen – mit einer Organisation, deren Fähigkeiten Sie kennen, steuern und gezielt weiterentwickeln können.

• Abschlusszertifikat mit Lerninhalten wird ausgestellt 

Kosten: CHF 0.00