Trainingskatalog und Reservation

Erstellen von Control Boards für Unternehmenstransformation

Zielgruppe

Primäre Zielgruppen
  • CEO / Geschäftsleitung
  • Verwaltungsrat / Board Members
  • COO / Head of Transformation
  • Chief Risk Officer / Compliance Officer
  • CIO / CDO
  • Leiter Corporate Governance & Strategie
Sekundäre Zielgruppen
  • Programm- & Transformationsleiter
  • Krisenstabsleitungen / Business Continuity Manager
  • Enterprise Architects / Capability Manager
 


Inhalt
 

  • Modul 1 – Führung braucht Übersicht

  • Warum klassische Reports Führung nicht mehr unterstützen
  • Grenzen von PowerPoint, Excel & Organigrammen
  • Prinzipien wirksamer Übersicht (aus Capability Review)
  • Führung als Navigationsproblem verstehen

  • Modul 2 – Die Führungswand als Denk- & Steuerungsinstrument

  • Was ist eine Führungswand?
  • Unterschied: Information vs. Orientierung
  • Analoge vs. digitale Führungswand
  • Einsatzfelder:
  • Transformation
  • Corporate Governance
  • Krise & Ausnahmezustand

  • Modul 3 – Capability-basierte Strukturierung

  • (Kernidee aus capability-review.com)
  • Organisation als Fähigkeitssystem denken
  • Capabilities statt Abteilungen
  • Ebenen:
  • Strategie
  • Governance
  • Umsetzung
  • Verbindung von:
  • Fähigkeiten
  • Risiken
  • Verantwortlichkeiten
  • Kennzahlen

  • Modul 4 – Governance- & Transformations-Scoping

  • Welche Capabilities sind steuerungskritisch?
  • Welche Governance ist wo erforderlich?
  • Abbildung von:
  • Entscheidungsrechten
  • Kontrollpunkten
  • Abhängigkeiten
  • Nutzung für Transformationsplanung & Priorisierung

  • Modul 5 – Führungswand in Krisen & Stresssituationen

  • Schnelle Lageübersicht herstellen
  • Visualisierung von:
  • kritischen Fähigkeiten
  • Engpässen
  • Eskalationswegen
  • Unterstützung von Krisenstäben & GL
  • Reduktion von Entscheidungsstress

  • Modul 6 – Von analog zu digital

  • Einstieg mit einfachen Mitteln (Whiteboard, Karten, Canvas)
  • Schrittweise Digitalisierung:
  • Tools
  • Dashboards
  • Echtzeitdaten
  • Vorbereitung für:
  • Simulation
  • Szenarien
  • Frühwarnsysteme

  • Ergebnis des Workshops

  • Teilnehmende verfügen nach dem Workshop über:
  • Ein konkretes Referenzmodell einer Führungswand
  • Ein gemeinsames Ordnungs- & Steuerungsmodell
  • Klarheit, wo Governance ansetzen muss
  • Eine visuelle Grundlage für:
  • Transformationsplanung und Kontrolle
  • Risiko- & Krisensteuerung
  • Managementkommunikation
  • Entscheidungsreife statt Analyse-Paralyse

Nutzen

  • Gemeinsames mentales Modell der Organisation
  • Klare Übersicht über:
  • Fähigkeiten (Capabilities)
  • Verantwortlichkeiten
  • Risiken & Abhängigkeiten
  • Schneller Überblick in:
  • Transformationen
  • Governance-Scoping
  • Krisensituationen
  • Reduktion von Komplexität ohne Informationsverlust
  • Bessere, nachvollziehbare Entscheidungen

Kurssprachen:    D / Englische Unterlagen                      Kursdauer:     24 Stunden               


Prüfungsmodus: 
  • Abschlusszertifikat mit Lerninhalten wird ausgestellt 
Zertifikat wird ausgestellt durch:

Cascade IT



Betreuungsformate: 
 
Format Währung Preis (2 Tge)  Printables / Workshopmaterial
Onsite oder Video  EUR / CHF 3600,-- inklusive




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